Vermogen van Marjan van Loon

Energie is een constante in ons dagelijks leven — van het opladen van onze telefoons tot het aandrijven van industriële mega-installaties. Maar wie zijn de leiders achter de bedrijven die een wereldwijde impact maken op de energiemarkt? Een van de meest opvallende en invloedrijke figuren in de afgelopen jaren is Marjan van Loon, voormalig CEO van Shell Nederland.

Wie is Marjan van Loon en wat heeft haar leiderschap betekend in een tijdperk vol transities en uitdagingen in de energiesector? Laten we een kijkje nemen in haar reis van Helmond naar het hoofdkantoor van Shell, en hoe ze pioniert in het vormgeven van het energielandschap.

Wie is Marjan van Loon?

Johanna (Marjan) van Loon is geboren op 25 december 1965 in Helmond, Nederland. Ze groeide op in een tijd waarin technologie en industrie zich snel ontwikkelden, wat haar interesse in techniek van jongs af aan aanwakkerde. Na het voltooien van haar studie Chemische Technologie aan de Technische Universiteit Eindhoven, begon Van Loon haar carrière in 1989 bij Shell, één van ’s werelds meest iconische energiebedrijven.

Haar reis bij Shell was allesbehalve een rechte lijn. Door de jaren heen heeft zij verschillende functies binnen het bedrijf bekleed, en in 2016 bereikte zij de hoogste positie binnen Shell Nederland, toen ze werd benoemd tot CEO. Hiermee werd ze niet alleen een van de eerste vrouwen aan de top van Shell, maar ook een voorvechtster voor diversiteit en inclusie in een nog steeds door mannen gedomineerde sector. Deze positie bekleedde zij tot april 2023.

Het vermogen van Marjan van Loon als leider

Marjan van Loon wordt geprezen om haar vermogen om complexe uitdagingen aan te pakken met helderheid en pragmatisme. Haar leiderschapsstijl wordt gekenmerkt door drie kernkwaliteiten:

1. Oplossingsgerichte Innovatie

Van Loon stelde een duurzame energietransitie centraal tijdens haar tijd bij Shell Nederland. Zij drong aan op innovaties in hernieuwbare energie, waaronder investeringen in waterstof, windenergie en koolstofafvangtechnologieën. Hoewel Shell vaak wordt bekritiseerd vanwege zijn fossiele brandstoffen, speelde Van Loon een cruciale rol in het omscholen van traditionele bedrijfsmodellen naar een toekomst die meer afhankelijk is van groene alternatieven.

Voorbeeld:

Onder haar leiderschap lanceerde Shell in Nederland waterstofpilots, zoals het H2-programma voor schone mobiliteit, en ondersteunde Shell de aanleg van waterstoftankstations. Dit onderstreepte haar visie om waterstof te positioneren als een sleuteloplossing binnen de duurzame mobiliteit.

2. Diplomatieke Visie in Publiek en Privaat

Een unieke eigenschap van Van Loon is haar vaardigheid om effectief te opereren in het complexe spanningsveld tussen overheid, industrie en burgers. Ze zette in op dialoog, samenwerking en wederzijds begrip.

Citaat van Van Loon:

“We moeten samenwerken om een balans te vinden tussen de energiebehoeften van vandaag en de noodzaak om de wereldwijde temperatuurstijging te beperken.”

Met deze aanpak hielp ze Nederland vooruitgang boeken in energiedoelen terwijl de economische belangen behouden bleven.

3. Betrokkenheid bij Mens en Samenleving

Leiderschap draait niet alleen om bedrijfsresultaten, maar ook om cultuur en waarden. Marjan van Loon hechtte waarde aan het welzijn van haar werknemers en de samenleving als geheel. Zo richtte ze zich expliciet op het verminderen van de CO2-uitstoot, niet alleen vanwege de zakelijke kansen, maar ook als haar persoonlijke verantwoordelijkheid om een betere wereld achter te laten.

Een van haar initiatieven was haar actieve steun aan projecten als de elektrificatie van de industrie in samenwerking met Nederlandse bedrijven en overheden. Haar nadruk op duurzame groei ging hand in hand met haar ambitie om jonge technici te inspireren en op te leiden.

Wat kunnen wij leren van Marjan van Loon?

Marjan van Loon laat zien dat groot leiderschap begint bij het durven nemen van verantwoordelijkheid. Haar strategie om innovatie, samenwerking en maatschappelijke betrokkenheid te combineren, biedt lessen voor zowel bedrijven als individuen op zoek naar meer impact.

1. Denk in termen van duurzame oplossingen

Verandering begint niet morgen, maar vandaag. Bedrijven moeten proactief manieren zoeken om zowel milieuvriendelijker als winstgevender te zijn.

2. Ontwikkel een netwerk van vertrouwen

Effectieve samenwerking tussen overheid, bedrijven en burgers is essentieel om grote uitdagingen aan te pakken — zoals de energietransitie. Het opbouwen van bruggen tussen deze groepen is cruciaal.

3. Inspireer het volgende generatie talent

Vanuit leiderschap investeren in jong talent is niet alleen goed voor werkomgevingen, maar ook voor langdurige innovatie.

Op naar een duurzamere toekomst

Marjan van Loon verliet Shell Nederland in april 2023, maar de voetafdruk die ze achterlaat in de energiesector en het bedrijfsleven is blijvend. Haar nalatenschap inspireert leiders van over de wereld om verder te kijken dan de cijfers en in te zetten op duurzame transformatie.

Ze heeft niet alleen bijgedragen aan het positioneren van Shell Nederland binnen een complex energiespeelveld, maar ook een voorbeeld gesteld van hoe leiderschap zowel innovatief, inclusief als maatschappelijk gericht kan zijn.

Op zoek naar meer verhalen en inzichten over inspirerend leiderschap in de energiesector? Abonneer je vandaag nog op onze nieuwsbrief en blijf geïnformeerd over de toekomst van de industrie.